为促进五岳工程党大红鹰188070.COm作与工程建筑管理中心工作的深度融合，强化协同，交流引鉴，9月16日，五岳公司组织参建单位党组织负责人开展党建联建交流座谈会。

　　参建单位党组织负责人和公司各党支部负责人围绕五岳工程党建联建、党风廉政建筑及“大监督”工作，紧扣聚焦目标、强化协同、服务中心展开深度交流。

　　陈海涛要求，一是要严守质量与安全底线，落实落细“六大控制七个零”管理模式，以安全立命、以质量立身，筑牢疫情防控、队伍稳定和安全生产防线。管好自己人，守好自己门。二是打破单位壁垒，强化协同，注重实效。通过组织联学联建联动，实现资源共享、优势互补；坚持问题导向、结果导向、目标导向，列清单办实事，重量化提效率。三是构建“亲”“清”关系，“亲”而有度、“清”而有为，转变观念，扎实作风，增强底线思维，严守纪律红线。四是锚定“一年四投”目标，系统谋划，统筹推进，聚焦价值。树立“一盘棋”思想，构建大党建格局，吹响协同“集结号”。众擎易举、同力协契，以“共同体”的态势为五岳工程打造“三个高地”、建筑“两个工程”贡献智慧和力量。

　　五岳公司各党支部书记和参建单位党组织负责人参加座谈交流。