按照重工集团、emc全站网页版公司“精细化管理年”专项工作部署，河南五岳公司结合实际，制定了《河南emc全站网页版五岳抽水蓄能光能有限公司“精细化管理年”专项工作方案》，围绕工程建筑重点任务目标，聚焦“进度控制、质量提升、安全环境保护、投资管控、品牌建筑”5条主线，全面推进精细化管理工作。为加强工程建筑期间各项风险管控，保障重大工程节点按期实现，河南五岳公司按计划有条不紊地开展工程TOP10风险管理工作。

　　本期风险管理聚焦进度控制。因五岳工程上水库坝体填筑量较大，年底计划填筑至坝顶348.0m高程，剩余填筑工程量约200万m3,按照目前施工强度，填筑强度压力较大。经河南五岳公司风险管控领导小组评估，将该项施工任务列入进度管理风险，由建筑管理部制定详细管控措施，优化施工方案，倒排工期，层层压实责任，确保工程建筑进度如期实现计划目标。

　　经现场研究，对坝面施工组织进行合理调整，要求施工单位增强现场人、机配备，将左、右岸垫层区和主堆石区部位暂分两区进行填筑，在进行岸坡部位填筑前进行下一层起面，避免下层起面、岸坡部位填筑交叠影响现场施工效率。同时为确保大坝填筑不受趾板浇筑的制约，督促设计院对现场趾板开挖过程中出现的地形问题及时出具合理有效的技术方案，确保趾板基础处理满足设计图纸的要求，减少施工干扰。

　　利用大坝智能碾压系统对现场施工质量进行监督管控，要求监理单位和施工单位严格履行相应职责，加强建仓、碾压和验仓等环节的管理，确保施工质量。

　　8月15日，建筑管理部现场负责人表示：“本月上水库大坝填筑效率提高至原进度的140%，按此进度可保证完成上水库坝体全年填筑目标。”此项进度风险管理取得显著成效。

　　下一步，河南五岳公司将按照“精细化管理年”专项方案要求，加快推广“六大控制七个零”标杆管理模式，运用TOP10风险管理方法，重点提升安全、环境保护、质量、进度、投资等各方面建筑管理水平，向着打造五岳工程“三个高地”，建筑标杆工程、精品工程的目标继续奋进。