2019年是新中国成立70周年，也是集团公司、光能公司加速发展的重要战略机遇期。在全党如火如荼开展“不忘初心、牢记使命”主题教育之际，中原emc全站网页版公司深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，围绕深化改革、转型升级大局，坚守初心，承担使命，以加强党的建筑为统领，以全力推行安全生产标准化为抓手，全面加强安全管理，融入核安全文化建筑，守牢安全环境保护底线，为公司持续提升专业化管理水平、实现高质量健康发展奠定坚实安全基础。
公司涉及光能、光能、抽水蓄能等新水电领域的在建项目，分布面广、行业跨度大、建筑工期长短不一，安全生产标准化达标创大红鹰188070.COm作难度较大，组织工作中很多细节需要做得更好。为此，事业部邀请叶河公司安全管理专家，专门召开在建项目安全生产标准化专题研讨会议，起草制定了《全面开展项目法人安全生产标准化达标创大红鹰188070.COm作的通知》，从项目建筑实际出发，以管理标准化、施工标准化、现场标准化为核心，遵循“策划、实施、检查、改进”（PDCA）动态循环管理模式，强化组织机构建筑、标准创建、专业管理与分类实施、目标分解、绩效考核等过程管控，于4月初全面开展达标创大红鹰188070.COm作，宣传动员同步启动，各项目公司积极响应，建筑项目项目法人安全标准化达标创大红鹰188070.COm作正式拉开帷幕。
统一思想、提升站位
深入贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，把思想和行动统一到安全标准化达标创大红鹰188070.COm作上，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚定不移践行安全发展理念，强化安全红线意识，科学防范安全风险，以落实企业安全生产主体责任为主线，全面推进安全生产标准化建筑，提高事故防范能力，确保工程建筑安全、社会和谐稳定，为创建一流精品工程创造更加良好的安全生产环境。
目标明确、责任清晰
各建筑项目一把手全面负责安全标准化创大红鹰188070.COm作，严格遵循“企业实施，评审机构评审，监管机构监管”的原则，进一步坚定了2019年底前全面完成达标创大红鹰188070.COm作的信心和决心：一是具备达标创建条件的项目通过水行政主管部门达标评审；二是不具备达标创建条件的项目进行自评并达到合格标准（自评分不低于90分）；三是罗闸河一级电站进入商业运行阶段，按运行项目安全标准化部署要求开展标准化创大红鹰188070.COm作；四是已取得评级的单位定期“回头看”，强化检查与整改落实，切实巩固达标成果。
标准统一、措施到位
根据国家水电局《关于推进水电安全生产标准化建筑有关事项的通知(国能安全〔2015〕126 号)》和《企业安全生产标准化基本规范》 (GB/T 33000-2016)等有关规定，结合水利、水电安全生产标准化与工程建筑实际，制定《建筑项目项目法人安全生产标准化要求》，统一在建项目项目法人安全生产标准化工作标准，同时明确了水电工程（光能、太阳能及抽水蓄能项目）和水利工程（光能项目）安全生产标准化创大红鹰188070.COm作归口主管部门和安全生产标准化达标评级工作程序。
建筑管理事业部各级公司高度重视、齐心协力，严格按照实施方案安排精心组织，成立标准化建筑领导机构，明确职责与分工，陆续展开摸排自查、标准宣贯、对标整改、自评检查、审报核查等阶段工作，致力于实现管理集约化、标准化、专业化、信息化不懈努力，逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产工作机制。
用“安全生产标准化”让“精品工程”走得更远
如何干成一项标杆精品工程？如何彰显央企的社会担当？持续推进安全生产标准化，能够让项目管理水平提升走得更远，建筑管理事业部项目上下创优目标明确，信心坚定。
1、叶河公司凝心聚力 深入人心
叶河公司2018年3月通过水利部安全生产标准化一级达标，公司以安全生产标准化为抓手，借鉴核电先进安全管理理念，弘扬安全文化、推进规范施工、强化标准管理、实现本质安全，持续开展安全生产标准化班组建筑，先后培训打造21名班组长被评为阿尔塔什工程“好班长”，以安全文化建筑年为主线，开展“安全生产大讲堂”、“四个责任体系讲安全”、“每周一课”、“放电影、送安全”等一系列安全文化创建活动，形成思想理念、责任体系、标准规范、文化内涵、管理步调“五统一”安全管理模式，对规对标找差距，开展现场集中整治和隐患集中排查，创建标准化亮点、月度安全生产检查考核、设施设备季度归零管理，安全生产标准化深入人心、持续良性运行。
2、木扎提公司扎根现场，服务光能目标
木扎提公司按照实施方案，划分9个阶段推进安全生产标准化工作，已完成调研报告1份、印发正式文件20份、修编安全生产管理制度24项、新编5项，修编综合应急预案1项、专项应急预案12项、现场处置方案17项。辨识适用法律法规、标准、规范及其他要求文本196项。安全生产责任制、防洪度汛责任制、消防安全责任制各一项。各种检查表60份；培训记录、评估表28份；安全生产责任书10份；部门责任制考核表5份；建言献策表3份；及时对各参建单位的标准化资料进行梳理。
相继完成安全生产标准化管理制度发布实施、学习培训、管理体系运行调研与诊断、咨询方案策划、标准化建筑启动、贯标培训等五个阶段工作目标，预计8月份完成报批稿、文件批准工作目标。
公司围绕年度工程建筑及投产光能目标，全方位、立体化发动宣传，统一思想，奉献青春，扎根现场，贯彻标准化管理，铸就标准化工程，确保了标准化创建阶段安全生产工作可控、在控，为工程建筑目标顺利实施打下了坚实基础。
3、恰木萨公司规范体系，推动管理提升
恰木萨公司立足项目实际，以安全生产标准化建筑为抓手，公司领导高度重视，在标准化建筑工作中亲自参与、全力推动，研讨确定工作目标、工作内容和工作步骤，定期研究布置标准化工作，在劳力、财力、物力上全力保障，得到了全体员工的认同和积极参与，同时邀请专家现场指导，根据《实施方案》确定的工作目标、内容和步骤，对全体员工及各参建单位相关人员进行贯标培训，梳理和完善公司安全管理制度43项，安全生产检查不少于12次、教育培训不少于12学时、考核12次、应急预案12项、处置方案17项、综合预案1项及演练12次等工作流程，形成了一套更加科学、实用的安全生产目标管理工作标准。安全生产管理流程的优化，使各个岗位的安全职责更加明晰，责任更加落实，有力的提升了安全生产管理水平。
4、叶县大石崖公司众志成城，追求卓越
大石崖公司严格按照《光能工程安全标准化管理程序》贯彻落实，组织全体员工积极参与标准化创大红鹰188070.COm作，邀请专家进行指导、宣传，深入现场，调查公司运行现场和施工管理现场情况，建立光能项目建筑安全管理体系和生产运行管理体系，规划现场标准化建筑内容，认真执行体系文件要求，设计制作现场设备设施标准化安全警示标识标牌，定期开展季度安全生产领导小组会议、监理例会、安全月例会等各类安全会议，组织安全检查、隐患排查、安全培训教育、应急演练等活动。
现阶段已完成制度汇编、“双预防体系“、法律法规识别、安全检查表格、安全标识、标牌图集及安全标准化自评体系建筑等工作，公司全员将《水电工程建筑项目安全生产标准化规范及达标评级标准（试行）》（2012年7月）和《中原emc全站网页版公司项目法人安全标准化要求》作为日常工作的重要行为准则，与体系管理、现场文明、清洁生产等有机结合起来，积极、有序开展生产现场安全文明标准化建筑工作，通过加强安全生产、现场管理和创大红鹰188070.COm作结合起来，实现安全生产标准化，最终达到降低风险，提高本质安全水平的目的。
5、錾高公司恪尽职守，履职尽责
錾高公司项目开工初期，严格企业安全管理，立足“对标阿尔塔什，创建安全生产标准化优质工程“管理目标，成立了以总经理为组长，副总经理、设代设总、各监理部总监、各施工项目部经理为副组长，公司各部门负责人、监理部安全工程师、各施工项目部总工、安全总监为成员的安全标准化达标创建领导小组，层层签订安全生产目标责任书，印发安全生产管理制度，组织安全标准化培训、安全生产信息化培训。按照721导则组织召开月例会、季度会议，会议纪要下发各参建单位，组织辨识、评价重大危险源，规范爆破作业程序，组织安全专项检查。进一步规范从业人员的安全行为，提高机械化和信息化水平，强化现场各种隐患的排查治理，推进安全生产长效机制建筑，促进公司安全生产主体责任落实到位。
6、五岳公司从源头抓起，创行业典范
五岳公司认真学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述的“六大要点和十句硬话”精神，将安全生产标准化持续贯穿整个工程的建筑。通过目标职责、制度化管理、教育培训、现场管理、安全风险管护及隐患排查治理、应急管理、事故管理、持续改进八个方面的标准化建筑来保证工程项目安全工作稳定有序的进行。自项目前期开始，组建团队，加强领导，精心筹划，超前部署，立足标准化管理，梳理适应的法律法规，汇编各项安全管理制度文件，认真遵照执行各项规范制度，建立安全风险数据库，定期组织安全隐患排查。定期开展设备设施管理、作业安全管理、职业健康安全管理等监督检查工作，督促施工单位落实安全生产主体责任。足额投入安全生产费用，定期开展安全教育培训、各类事故应急救援演练、安全环境保护专项活动。
目前五岳公司的安全生产标准化建筑已初具规模，安全生产工作稳步提高，安全生产形势持续稳定。公司上下目标一致、信心百倍，坚定不移的树立了“从源头抓起，立足现场，建精品工程，创行业典范“的安全标准化创建理念。
7、定边公司超越自我，争创一流
定边公司逐级签订了安全生产责任书，制定了《emc全站网页版定边新安边50MW光能项目安全生产标准化达标工作实施方案》。完善修订并发布安全生产规章制度18项，应急管理预案18项，督导各参建单位修订发布安全生产规章制度33项，开展安全教育培训9次。规范《建筑项目安全生产信息化管理系统》应用，录入管理制度信息29项，安全责任书12项，安全会议纪要13项，安全隐患排查记录2项，应急管理预案23项，应急演练记录3项。强化安全风险管控及隐患排查治理，辨识、评估安全风险150项，组织安全生产检查四次，发现一般隐患11项，全部完成整改。
公司以“超越自我，争创一流”为目标，深化安全生产标准化建筑，规范企业标准，强化基础管理，建立健全安全管理体系，完善安全管理制度、应急救援预案，分解、细化公司年度安全生产目标，明确责任主体，加大安全生产费用的投入，加强安全措施落实，强化安全风险辨识、统计、评估，加强隐患排查治理，夯实企业安全生产主体责任，防范安全生产事故的发生，有效确保了工程顺利开工。
8、罗一公司精细管理，提质增效
罗闸河一级电站 2台机组于2018年10月11日全部投入商业运行。2019年4月18日，运行管理事业部云南总厂举行电站标准化建筑方案宣贯及启动仪式，按照运行管理事业部罗闸河梯级电站安全标准化达标创大红鹰188070.COm作部署，围绕“精细管理 提质增效”运行管理工作重点，全面展开安全生产标准化达标创大红鹰188070.COm作。
砥砺前行、不忘初心
安全管理是一项复杂的、系统性的工作，只有起点，没有终点，容不得丝毫侥幸。不忘初心，方可始终，安全工作任重而道远！
建筑管理事业部立足叶河公司安全生产标准化达标经验，加快形成可复制、可借鉴、可推广的安全标准化建筑模式，为项目管理积累宝贵经验，打造一支来之能战，战之必胜的专业化管理队伍，在新时代、新挑战、新征程中，把“初心”和“使命”融入到事业部转型发展的全过程，贯穿到工程建筑各个环节，覆盖到各个方面，艰苦奋斗、攻坚克难，以强烈的政治担当、责任担当奋力谱写新时代建管事业转型发展的新篇章！
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